医院改革不能搞一刀切，因地制宜是应有的科学态度。对于医院改革，不应过早地下结论，实践才是检验改革成败的惟一标准。　　

　　笔者手头有这样一组数字：2000年以前，辽宁省东港市的21所乡镇卫生院呈现“三个三分之一”状况，即经营状况较好的有三分之一，勉强维持的有三分之一，濒临倒闭和关停的有三分之一。东港市的市、乡（镇）财政在丹东地区还是好的，但投入到乡镇卫生院的资金远远不足，财政欠账在百万元以上。而东港市民间资金雄厚，有意投资于医院的大有人在。针对这种情况，东港市政府和卫生行政部门经过充分的调研，作出了面向社会整体出售乡镇卫生院的决策。从2000年至2003年的三年间，将全市21所乡镇卫生院全部整体出售，转为民营。此项改革共吸纳社会资金1.4亿元，相当于改制前政府每年投入180万元（尚不能全部到位）的77.7倍。改制后的乡镇卫生院，大部分都盖了新楼，购置了较先进的医疗和检验设备，有的还购置了CT和大型X线机；所有的乡镇卫生院都购置了一台救护车，只要农民打个电话，医院免费接送病人。同时，医疗费用降低了，服务质量提高了，防保和妇幼保健工作也得到了加强。在抗击非典的斗争中，改制后的医院积极响应政府的号召，承担了应有的公共卫生职责，为抗击非典作出了积极贡献。改制后，初步实现了“事业发展，群众满意，社会稳定”的良好效果，利大于弊，被省领导称为“东港现象”。