“医生年薪百万”传闻引关注
发布时间:2012-07-29
发布人:
健康报
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7月26日13时左右,北京协和医院内分泌科主任医师顾锋在其实名认证微博上发布的一条消息引发关注。其内容为:“惊曝北京医改试点重大成果(刚才午餐时听来,求北京儿童医院证实):按照北京儿童医院新任院长改革措施,正高级别教授年薪100万以上easy。护士后勤辅助科室收入翻番……”
这事是真还是假?记者随后进行了多方求证。
当事医院回应
“百万年薪是好事,但钱从哪儿来”
“假设正教授年薪能到百万元当然是好事,关键是钱从哪儿来?”北京儿童医院院长倪鑫在接受记者采访时表示,目前儿童医院正高级级别的教授约有几十人,假设人人年薪百万元,是一笔不小的开支,“我也是第一回听到年薪百万元的说法,目前北京公立医院改革方案提出实施绩效考核,只谈到了院长年薪制,并未谈到专家年薪制”。倪鑫透露,“目前我院正教授月薪差不多有两三万元。”
北京市医管局相关负责人在谈到公立医院改革时提出,在北京友谊医院试点医药分开,目的是让医生从“卖药”转向“卖服务”,让医务人员的劳务价值得以体现。同时,这位负责人也谈到了这项改革的复杂性,“通过医药分开,加大了对‘大处方’的监控力度。例如,在北京友谊医院医药分开实施第二周时,出现了两张大处方,医院立刻监控到并予以处罚。‘回扣’拿不到了,即便绩效工资提升,有些人还是觉得抵不上原来的收入,但是原本不拿回扣的医生,还是会感受到工资收入有所提高。”
自7月1日起,北京在友谊医院试点设立医事服务费。医事服务费的60%将用于医务人员的奖金分配,政府还将拿出一部分资金用作绩效考核的奖金,通过几项举措,最终实现医务人员的收入比过去提升30%左右。
网友反应不一
是“价值回归”,还是“天方夜谭”
对于“正高级级别教授年薪百万元以上”的提法,一部分网友表示赞同。网友“青瓷咖啡”称,这才是医改正道。也有网友认为是“价值回归”。甚至有网友提出,“真正货真价实的大专家一年拿100万元算少的。”网友“菜菜爱时事”回复称:“学医的有几个人愿意干儿科的?先学内科再干儿科,否则很难成才,正高级别儿科教授就应该值那个价钱。”
一位患者家属也在网上回复称:“要真是这样也好,免得患者挨宰。”
网上也不乏质疑的声音:“这简直是天方夜谭。”“医改的内容就是加薪?”“‘钱途’有了,医患矛盾就能缓解?”
一位网友说:“我们医院(浙江某区县级医院)医改后,副主任级别医生一个月工资4000多元,还是没扣四险五金之前的,虽然说北京儿童医院是大医院,也不至于差别如此大。”
也有网友表示,监督机制同样重要:“为了多看病,每个病人看一分钟就打发走了怎么办?病人的保障在哪里?是不是应该把好评和投诉引进来?这样大家就能看到每个医生的全貌。”
这事是真还是假?记者随后进行了多方求证。
当事医院回应
“百万年薪是好事,但钱从哪儿来”
“假设正教授年薪能到百万元当然是好事,关键是钱从哪儿来?”北京儿童医院院长倪鑫在接受记者采访时表示,目前儿童医院正高级级别的教授约有几十人,假设人人年薪百万元,是一笔不小的开支,“我也是第一回听到年薪百万元的说法,目前北京公立医院改革方案提出实施绩效考核,只谈到了院长年薪制,并未谈到专家年薪制”。倪鑫透露,“目前我院正教授月薪差不多有两三万元。”
北京市医管局相关负责人在谈到公立医院改革时提出,在北京友谊医院试点医药分开,目的是让医生从“卖药”转向“卖服务”,让医务人员的劳务价值得以体现。同时,这位负责人也谈到了这项改革的复杂性,“通过医药分开,加大了对‘大处方’的监控力度。例如,在北京友谊医院医药分开实施第二周时,出现了两张大处方,医院立刻监控到并予以处罚。‘回扣’拿不到了,即便绩效工资提升,有些人还是觉得抵不上原来的收入,但是原本不拿回扣的医生,还是会感受到工资收入有所提高。”
自7月1日起,北京在友谊医院试点设立医事服务费。医事服务费的60%将用于医务人员的奖金分配,政府还将拿出一部分资金用作绩效考核的奖金,通过几项举措,最终实现医务人员的收入比过去提升30%左右。
网友反应不一
是“价值回归”,还是“天方夜谭”
对于“正高级级别教授年薪百万元以上”的提法,一部分网友表示赞同。网友“青瓷咖啡”称,这才是医改正道。也有网友认为是“价值回归”。甚至有网友提出,“真正货真价实的大专家一年拿100万元算少的。”网友“菜菜爱时事”回复称:“学医的有几个人愿意干儿科的?先学内科再干儿科,否则很难成才,正高级别儿科教授就应该值那个价钱。”
一位患者家属也在网上回复称:“要真是这样也好,免得患者挨宰。”
网上也不乏质疑的声音:“这简直是天方夜谭。”“医改的内容就是加薪?”“‘钱途’有了,医患矛盾就能缓解?”
一位网友说:“我们医院(浙江某区县级医院)医改后,副主任级别医生一个月工资4000多元,还是没扣四险五金之前的,虽然说北京儿童医院是大医院,也不至于差别如此大。”
也有网友表示,监督机制同样重要:“为了多看病,每个病人看一分钟就打发走了怎么办?病人的保障在哪里?是不是应该把好评和投诉引进来?这样大家就能看到每个医生的全貌。”