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薪酬绩效体系改革初探——通用环球医疗集团调研我院薪酬绩效管理工作

8月5日至6日,通用环球医疗集团运营管理部总经理周海沙和健康产业发展部副总经理李政来我院,就薪酬绩效管理工作开展专题调研。
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调研中,各位专家听取了我院相关科室负责人对现行绩效制度的意见和建议,随后主持召开了由全体班子成员参加的专题研讨会,对调研情况进行反馈,提出具体改进措施。会议认为,当前总医院已进入高质量发展的新阶段,对标国内一流医院的薪酬绩效管理水平,势在必行、刻不容缓。

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薪酬绩效管理是医院精细化管理的重要手段,包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈等四个步骤,通过全面管理、全员管理和过程管理,动态化推进,逐步建立一套完整的薪酬绩效体系,从而达到规范医务人员的日常行为,激发他们的潜能和积极性,加强组织凝聚力和向心力的目的。


文:王 军   图:刘宏奇


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