12月15日上午，院领导王汝江、郭瑞斌到心血管内科二病区开展行政查房，医务科、护理部、办公室、人力资源科、科教科、医疗保险管理科、设备科、考核办、总务科等职能科室负责人参加。

院领导首先参加了科室交接班。心血管内科二病区负责人任永林汇报科室发展历程、与心血管内科一病区科室的关系、专业发展情况以及各项指标情况等，并重点对科室面临的人员流失短缺、薪酬激励制度、亚专业发展方向、科研项目等问题进行了汇报。

在听取科室汇报后，王汝江强调，一是坚持实事求是原则。对科室的各项指标要符合科室实际，只要大家努力工作，必然有好的回报。二是增强科室的凝聚力。科室人员特别是年轻职工要心怀感恩，格局要高，眼界要远，放平心态，慎重对待“跳槽”问题。下一步，医院会进行全新的薪酬制度改革，向一线和脏苦累岗位倾斜，与学历、职称、能力挂钩。为年轻人提供成长成才的发展平台。三是做好高血压达标中心等建设工作，优化资源配置，形成品牌聚合效应。学科带头人要发挥帅才作用，给予年轻人充分信任和发展的机会，压担子，分压力，十指联奏，奏响最动听的“协奏曲”。四职能部门要以临床医疗工作为核心，全力做好管理、服务、保障和支持工作。

郭瑞斌指出，心内科医务人员专业素质较高。当前，学科要持续发展，科室要谋划定位，要做好“角色”间的协同配合工作，开拓思路，开源节流，多沟通，多交流，彻底解决优化流程这一核心问题。

会上，职能科室负责人还与科室进行了交流沟通。