为持续改善医疗服务，优化流程，提高效率，打造运营高效型医院，7月17日至18日，由通用技术环球医疗主办，阳煤总医院承办的精益项目辅导班在我院六层报告厅举办。通用技术环球医疗医院运营部总经理助理李哲、通用华阳财务总监刘子源出席。环球医疗旗下阳煤总院、阳煤二院、阳煤三院、阳煤职防院以及中铁太原医院、太原七院的80余名业务骨干参加培训。阳煤总医院总会计师杜旭华主持。

李哲在致辞中指出，2023年是通用技术环球医疗精益高质量专项的启动之年，本次培训邀请了北京润华携雅医管公司总经理刘红梅老师、特聘专家李艳老师给大家做精益管理的专题讲解，开展一对一辅导。通过前期线上立项辅导和线下实操培训，现在进入了线下项目的数据收集和原因分析阶段。各医院开展的项目要做好与老师的现场交流，相互借鉴，鼓励更多的职工尤其是一线临床医务人员参与到精益管理中来，学会精益管理思维，用好精益管理工具和方法，解决好精益管理实际问题。希望大家珍惜此次学习机会，学以致用，推动各医院精益管理水平实现新提升。

王汝江在开班仪式上致辞，对集团总部和精益管理项目辅导团队的到来表示感谢，对兄弟医院学员表示欢迎，希望大家通过学习，进一步明晰精益改善的思路，减少工作中的浪费，提升价值医疗。熟练运用“精益管理”的方法论和管理工具，让精益管理项目落地见效。通过打造“树标—赶标—达标—创标”的价值创造体系，提升医院的运营管理能力，推动医院高质量发展。

在为期两天的培训中，刘红梅老师和李艳老师分别围绕精益管理的核心思维、时间研究/数据规划、价值流图应用等展开精彩讲解。所授内容既有理论知识，又有实践案例。本次培训除了传统的授课模式外，还增设了共享白板，开展了圆桌式头脑风暴。对各精益管理项目进行一对一辅导，交流心得、现场指导，查浪费、出妙招、提效率，现场氛围热烈。辅导结束后，举办了手机专题考试。

李哲在总结讲话中感谢阳煤总院的大力支持和各位老师的辛勤付出。他希望全体学员将所学知识带到各自医院，找到适合各医院的最佳精益管理方案，更好地应用到临床工作中去，切实提高各医院的精益化管理水平。

会上，杜旭华就总院下一步精益管理工作提出具体要求。

供稿：冯佳欢