副院长高波作动员讲话。他指出，实施6S管理不仅是环球医疗建设“美丽院区”的关键步骤，更是医院管理中提升医疗质量、确保患者安全、优化服务品质的核心管理策略。此举对于提升医院的服务能力、核心竞争力，推动医院管理能力和服务质量的全面提升，具有极其重要的战略意义。大家需重点关注6S管理的六大核心要素：整理、整顿、清洁、规范、素养和安全。秉承“深入推行、全员参与、持续改进”的原则，将6S管理贯穿于医院日常运营的始终，使之常态化、持久化。医院坚持“人造环境、环境育人”的理念，通过培养员工良好的工作习惯，将行为逐渐转化为习惯，将习惯提升为标准，进而将标准内化于心、外化于行。这不仅将显著改善患者的就诊环境和服务体验，还能进一步提升员工的人文素养和职业素养，最终推动医院各项工作走向程序化、制度化和标准化，为医院的可持续发展奠定坚实基础。

6S推广官白小花护士长讲解了6S的发展来源、重要意义以及启蒙思想，她详细剖析了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的概念和相互之间的关系，强调了6S的推进方针和推进要求等。   

6S推广官张青春护士长着重讲解了可视化管理标准的要求，通过生动的案例和实际操作经验，使参会者深刻理解了6S管理的核心理念和实践方法，通过具体的图表、标识和看板等视觉工具，将6S管理的理念和要求直观地呈现出来，便于员工理解和执行。

推行6S，最难做到的是素养，就是要养成自觉遵守的习惯，要将6S管理深入人心，成为医院文化的一部分，它需要我们每一位医护人员的共同努力，要持之以恒、坚持不懈的开展下去，6S只有开始，没有结束。全院推行6S精益管理，院外树形象、院内强素质，对提升综合管理水平，改善医疗环境起着积极作用。医院各科室需要认真学习贯彻6S管理精神，不断改进提高科室管理水平，为医院高质量发展和患者健康服务。

供 稿：程 娟