为切实推动公司成本管理工作的高质量发展，强化“精益管理”方法论和管理工具的落地实效，赋能医院提高建设成效及管理水平，6月28日至29日，通用技术环球医疗“2024年度成本管理高质量发展交流研讨会”在阳煤总院成功举办。会议由通用技术环球医疗医院运营管理部运营对接经理孙波主持。

此次研讨会采用“线上+线下”同步参会方式，环球医疗旗下15家兄弟医院的院领导、部门负责人、业务骨干等逾百名医院精英，共同探讨成本管理的路径与策略，推动成本管理精细化落地，确保2024 年成本管理专项工作顺利推进并实现管控目标。

环球医疗医院运营管理部管理创新总监王景阳作开班讲话，他强调了提升医院成本管理意识、优化成本管理流程、加强数据分析应用，以及其与精益深度融合落地的重要意义。

阳煤总医院院长王汝江致欢迎词，他总结了医院成本管理的“四步方法论”，强调精益思维与成本管理要有效融合，达到控成本、提效益、降风险、增强核心竞争力的目标。

本次会议邀请了北京润华携雅医院管理有限公司总经理刘红梅老师做成本类精益项目的授课和辅导，并对各医院15个成本精益精选项目逐一进行交流点评，为大家提供了宝贵的实践经验和专业指导。

北京清华长庚医院运营管理科科长陈宇进行了“DRG背景下的医院降本增效”的主题讲座，从DRG院内管理、医保费用监控、基于DRG病组的临床路径管理、国考及医院绩效管理、成本管控、运营分析等方面进行了细致地讲解，为与会者提供了宝贵的工作思路和启示。

环球医疗医院运营管理部运营分析总监化慧慧传达了集团对于成本专项工作的要求以及成本工作需向病种运营深度探索等管理方向。

本次交流研讨会的成功举办，不仅为通用技术环球医疗所属医院提供了一个学习交流的平台，助力医院提质增效，更为推动成本专项工作的精益化落地、早日实现医院高质量发展目标提供了有力保障。

供 稿：李 茸