为全面复盘一体化各单位及阳煤总院各科室上半年经营情况，科学研判当前形势，安排部署下半年提质增效重点工作，助力医院高质量可持续发展，近日，阳煤医院一体化组织召开上半年经营分析会。院领导班子、一体化各单位负责人、阳煤总院各临床科室主任及职能部门负责人参会。通用技术环球医疗医院运营管理部总经理杨长青、通用环球华阳山西健康产业有限公司董事刘川出席会议。

会上，财务管理科汇报了各单位运行情况并剖析当前存在的短板弱项，各单位负责人结合工作实际汇报了下半年提质增效的具体举措，运营管理科对全院各系统及临床科室运行数据开展综合研判并明确后续改进方向，各临床科室主任立足业务实际汇报了下一阶段学科建设与内部精细化管理等重点工作安排。

杨长青充分肯定本次会议复盘务实扎实、敢于直面问题，并围绕业务结构优化、运营效能提升、成本精细化管控、充分调动医护人员工作积极性、优化住院服务便捷度等方面提出工作指导意见。要求医院严格对标集团管理标准，细化攻坚落地举措，层层压实管理责任，不断提升一体化整体运营管理质效。

阳煤总医院院长、党委副书记王汝江作总结讲话，他强调，全院应清醒认识当前严峻形势，牢固树立精益运营理念。要坚持问题导向，建立台账并实行闭环整改；要强化职能科室与临床的协同联动；要统筹医疗质量安全与运营效益，细化举措、狠抓落实，全力推动医院运营管理提质增效。

本次会议进一步凝聚思想共识，明晰工作路径。下一步，阳煤医院一体化将坚决落实上级部署及本次会议工作要求，持续深化精细化运营管理，补齐发展短板，奋力推动医院实现健康可持续发展。