我院隆重召开2012年党委、行政工作会议

暨五届十二次职工代表大会

　　

　　1月16日，我院隆重召开了2012年党委工作会、行政工作会暨五届十二次职工代表大会。

　　全医院系统253名正式职工代表参加了会议，集团公司副总经理王付云、副总经理助理贾江武、卫生管理部部长郑慧平参加了会议。

　　会议由我院党委委员、副院长刘建林主持。

　　院长段宝山作了题为《抓住机遇，乘势而上，为开创医院工作新局面而奋斗》的行政工作报告。

　　报告首先回顾了2011年所取得的成绩。报告指出，过去的一年，是“十二五”的开局之年，也是总院班子进行较大调整后运行的第一年。医院系统在上级卫生行政部门和集团公司的正确领导下，以党的十七届六中全会精神和集团公司三会精神为指导，坚持以人为本，紧紧围绕“12552”工程，加强“四项建设”，强化内部管理，落实领导分工负责制，各级班子和广大员工同心协力，圆满实现了各项预定目标，医疗质量保持稳定，主要经营指标再创历史新水平，医院系统总收入突破4亿元，全系统呈现出稳定发展的态势，实现了“十二五”的开门红。

　　2012年是“十二五”承上启下的关键之年，为做好今年的工作，报告前瞻性的分析了医院所处的内外部环境及面临的新形势和新任务，特别是对我们指出了我们自身存在的问题。制定了2012年医院工作的指导思想和总体思路是：以科学发展观为指导，坚持“以病人为中心”，以“三甲”复审、引深“三好一满意” 和创建全国百姓放心示范医院活动为重点，深化内部改革，加强内涵建设；以推进临床路径、抗生素专项整治和优质护理服务工程为抓手，加强医疗质量安全管理；以医生工作站建设和启动新建医疗综合大楼为切入点，加大投入，进一步提高信息水平和基础设施条件，进一步提高服务、质量和经营效益。

　　具体讲要全力组织好“1362”工程，即：

　　坚持一个中心：继续坚持“以病人为中心”。

　　推进三项活动：推进“三好一满意”、优质护理服务工程和创建全国百姓放心示范医院活动。

　　落实六项重点工作：

　　1．做好“三甲”第二次评审准备工作。

　　2．加强质量管理，推进临床路径工作的开展。

　　3．加强临床用药监管，推进抗生素专项治理。

　　4．加强学科建设，编制床位达到1000张，扩增2－3个病区，拟建神经内科二病区，调整组建乳腺肛肠科，扩大体检中心。

　　5．启动新建医疗综合大楼，加强信息系统建设，建立医生工作站，全面试行电子病历，实行“一卡通”就医。

　　6．完善医疗服务体系。推进基层医院向规范的社区卫生服务中心及专科专病特色化的转型。

实现“双增”目标：实现医院增效益，员工增收入。在完成各项经营指标的前提下人均工资增长10%以上。

　　主要医疗、经营目标和任务：

　　主要医疗指标（以下未注明的为总院指标，基层医院参照省卫生厅标准执行）：

　　1．全系统计划门诊70万人次，住院3万人次，手术8000例。其中总院门诊42万人次，住院2.5万人次。

　　2．病床使用率≥90%，平均住院日≤15天。

　　3．抢救成功率≥88%，治愈好转率≥96%。

　　4．一、二级医疗事故发生率 0。

　　5．总院药费占收入比例≤40%。

　　经营工作目标：

　　1．全系统收入计划为4.1亿元，奋斗指标4.2亿元。其中统筹收入2.33亿元，市民收入1.2亿元，总体实现收支持平。

　　2．总院计划收入32595万元，奋斗指标33000万元。其中对外创收11017万元。

　　安全工作目标：

　　全系统无二级以上医疗事故，多营及后勤单位无重伤以上事故。

党委副书记、纪委书记、工会主席胡如玉代表党委作了题为《与时俱进，奋发有为，为开创医院发展新篇章提供坚强政治保障》的党委工作报告。回顾了过去一年党的工作，并提出了2012年工作意见。

　　胡书记首先对2011年党委工作进行了总结。他说，一年来，我院各级党组织牢固树立和认真践行科学发展观，紧扣工作中心，扎实开展工作，有效发挥作用，团结带领广大党员、干部和员工以启动“十二五”规划为契机，以开展“三好一满意”和“创先争优”活动为载体，努力在强化规范中抓好落实，在突出重点中整体推进，在把握关键中力求创新，促进了医院三个文明建设再创新水平，为实现年度各项目标任务提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。一年来所取得的进步和成绩，得益于上级党组织的正确指导和社会各界的关心支持，更得益于我院有效发挥各级党组织政治核心作用、广大党员先锋模范作用、广大中层干部骨干作用、群团组织和各部门人员高效履职作用以及广大员工的精业敬业、勤奋努力。

　　2012年针对班子成员的整体改革创新进取意识；党风廉政建设和行业作风建设、医院文化建设；党建工作的融入和三大作用的发挥；党组织活动形式创新；党员干部的党性修养等还需要持续加强和改进。确定了2012年党委工作的指导思想是：牢固树立“把握大局、服务中心、与时俱进、突出重点、奋发有为”的指导思想，以开展新一轮“创先争优”和“三好一满意”活动、迎接三甲医院复审验收为工作主线，充分发挥党组织优良传统和政治优势，蓄势聚力、务实创新，确保医院年度各项目标任务的实现，为开创医院发展新篇章提供坚强的政治保障和强大的精神动力，以优异成绩向党的十八大献礼。

　　确定的六个方面的重点工作：一是，加强领导班子建设，进一步锻造引领医院发展的坚强核心；二是，坚持人才兴院，激活干部人才队伍潜能；三是，与时俱进，进一步增强促进医院发展的组织活力；四是，加强创先争优机制建设，进一步提升党员服务医院发展的能力水平；五是，以社会主义核心价值体系为标准和基础，进一步加强医院文化建设；六是，强基固本，确保文明医院建设和谐稳定发展六个方面的工作。

　　集团公司副总经理王付云作了重要讲话，他说，过去的2011年是高速发展一年，集团公司在中央和省委省政府“转型跨越，五年再造一个新山西”的宏伟目标指引下，坚持稳健经营，转型跨越指导思想，艰苦奋斗，开拓进取，提前三年实现了2009年提出的“五年千亿”目标，实现了从区域性企业到“四跨”集团的重大转变。总医院作为担负医疗急救特殊任务的服务单位，在保障企业安全生产、应对突发公共卫生事件及各类事故的应急处置中，发挥了先锋队的作用，为集团公司的跨越发展做出了积极的贡献。2011年也是总院新一届班子调整后的第一年。一年来，在集团公司的领导下，班子恪尽职守，团结协作，务实创新，勤奋工作，以创建全国百性放心示范医院和开展“三好一满意”活动为契机，全面落实集团公司的各项改革政策，加强内部管理，实现了医疗质量、医疗安全、服务水平和经营效益的同步提高，医疗经营各项指标再创历史最好水平，总院保持了在全省企业医院中的优势和领先地位，实现了“十二五”的良好开局。提出今年及今后的工作要继续围绕“人才、内涵、管理、服务”的重点来落实，强调：一要继续加快专业人才的引进和培养，为未来发展做好人才储备。二要加强基础设施建设，提高医疗保障能力。三要强化服务和内部管理，构建和谐医患关系。四要坚持两手抓两手都要硬，推进行风建设再上新台阶。

　　院总会计师赵有明还作了《关于2011年计划执行情况和2012年计划编制情况以及绩效考核办法的说明》；会议还下发了《阳煤总医院2012年薪酬管理办法》；《阳煤总医院2011年业务招待费、会议费、误餐费、差旅费、电话费使用情况的报告》等重要文件。中午休会期间，各代表组进行了热烈的讨论，许多代表以高度的责任感和强烈的主人翁意识，畅所欲言、谏言献策，提出了委多富有建设性的合理化意见和建议。

　　会议对行政工作报告的决议（草案）进行了表决通过。

　　段宝山院长分别与所属五所医院和两个三产部门的负责人签订了2012年内部经营责任状。

　　会议还表彰了2011年度先进集体、个人和劳动模范。

　　下午，大会在《咱们工人有力量》的歌声中圆满结束。