4月16日，我院2021年第二期护士长每周一学在科技五层创新工作室进行。护理部负责人梁海英主讲，内容为“用人才树理念 培植护理骨干”，30余名护士长参加学习。

梁海英以“人才培植”为主题和在座的护士长们展开探讨。她从引进人才和培训人才两方面进行剖析。在共同探讨的同时，梁海英结合本年度“5·12”系列活动和评优评先增加奖项设定，按照目前环球医疗集团的要求和我院的择优原则，在护理队伍中只选最佳、只选突出、只立标杆，向标杆看齐，目的就是为了鼓励广大护理人员工作的主动性和积极性，为大家提供更多机会和平台，以提升自我，鼓励人人争先，用成绩说话，用事实说话。她提倡，一定要运用先进的理念，老办法和新方法、新思路相结合共同提高，共同进步。

梁海英以环球总部对我院护理部团队的制度修订、培训带教和人才培养等方面工作的认可为引线，带领大家分析了“人才树”，将医疗人才和护理人才的人员架构与“人才树”的基底、树干和树冠相对应。她引导护士长们思考：作为护士长，应该如何培植所在科室的“护理人才树”？探讨作为护士长对科室人员的了解程度，科室护理骨干的能力发展方向什么？血透室护士长魏俊娥和呼吸与危重症科护士长张智育踊跃发言，她们与梁海英主任畅谈了科室护理骨干们各自在工作中的优缺点，结合科室亚专业特色和个人倾向，如何引导和帮助她们规划个人的努力方向。

最后，梁海英总结：作为团队的带头人，成绩不是个人的，在带领大家向前走的同时，科室团队人都发挥着应有的能力和贡献，所以一个称职的护士长，应明确前进的方向，个人的提升和团队的提升必须同步进行，做好的带头人，起到表率作用。围绕学科建设进行人才的培养，是我们发展的最基础的方面，也是护理团队建设发展所依靠的重点，所以应该对各自的团队成员深入了解，同心同向同行，推动护理工作再上新台阶。