8月20日早8点，院长张振、副院长郭瑞斌在医务科、护理部、综合办公室、人力资源科负责人陪同下，到儿科开展行政查房和业务查房，了解科室发展状况，理清学科发展思路。

在完成科室交接班后，儿科首席专家贾宝珠、副主任刘琳美、护士长高翠林、副护士长乔秋萍等汇报了科室基本情况及当前存在的主要问题。医务科、护理部、人力资源科负责人通报了检查中发现的问题，提出整改要求。随后儿科医务人员畅所欲言，气氛和谐融洽。

张振首先对儿科今年获评阳泉市重点专科表示祝贺，向几代“儿科人”的辛勤付出表示感谢，为科室稳定的职工队伍和敬业精神点赞。随后，他用详实的数据资料，客观分析了国内以及我院儿科发展面临的形势、存在的困惑和形成原因。他提出，小儿科不“小”，思路决定出路。一是明确目标，找准方向。科室发展要坚持以儿童为中心，以矿区新生儿危重症救治中心为基础，在深度上，向着极危重、疑难病症及常见病多发病的特色诊疗等方向纵深发展；在广度上，与外科、中医科联合，创新儿童预防、营养、运动、心理等特色服务。二是各司其职，协同推进。院领导要经常深入基层调查研究，组织召开全院儿科发展研讨会，帮助科室发现问题、分析问题、解决问题，做好顶层设计。科室负责人和全体医护人员要以心中一颗不变的爱心为引领，转变观念，自信自强，牢记初心，执着追求，靠技术实力赢得未来。三是强化激励，体现价值。要以党史学习教育为契机，以薪酬制度改革为抓手，推出全方位、多维度的量化考核管理体系，尊重劳动创造的价值，充分调动职工积极性和主动性，实现儿科跨越式新发展。

郭瑞斌就危急值上报、新生儿气管插管、儿外科建设、以及与兄弟医院的差距等问题进行了深入的交流和探讨，并提出具体意见建议。

行政查房后，张振、郭瑞斌一行来到新生儿病房进行业务查房。

供稿：王 军