为及时发现经营问题、复盘提升，保证医院年度目标完成进度，9月15日，阳煤医院一体化2025年第二次经营调度会议在总医院科技楼四层会议室召开。通用技术环球医疗医院运营管理部总经理杨长青出席会议并讲话。

会上，阳煤医院一体化运营管理部门负责人汇报了医院2025年1-8月医院运营情况、改善举措及年度预期达成目标。班子成员进行讨论发言，王汝江院长作表态发言。

会议指出，此次会议是院领导班子分工后第一次会议，公司督导及时，赋能到位。会议要求，一是党建引领，加强组织能力建设，融合、协同管理，合力办事。二是明确重点工作。优化门急诊管理，充分利用自媒体展示平台，建立本地生活圈，做大做优门急诊。强化基层管理，充分利用社区资源，建立密切合作机制，牢牢把基层固化。通过集团化管理，一体化统筹，差异化特色发展。加强成本管控，夯实药耗成本压降工作，持续加强不可计费耗材管理，强化运营类费用支出管控。病种规范化管理，以病案首页和医保结算清单为基础，深入研究分析各病种，达到同质化管理。绩效管理，以“三明医改”为导向，以创造价值为核心，优化绩效方案，切实发挥绩效激励作用，为医院高质量发展提供有力保障。

通用技术环球医疗医院运营管理部协同与培训管理总监刘亚琼、经营督导经理宋金婷，总医院班子成员以及部分职能科室负责人参加会议。

供稿：刘桂珍、李 茸