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护士长如何给自己的管理贴上一个好标签——2020年第十二期每周一讲纪实

8月28号,护理部第十二期每周一讲在科技楼五层创新工作室精彩开讲,本期主讲人为综合系统科护士长孟平,主讲内容是“护士长如何给自己的管理贴上一个好标签”,25名护士长参加。

孟平讲到管理的内涵:“管”本义指古代的单管乐器,引申而泛指管乐器,古代钥匙为管状,“北门之管“【左传.鲁僖公三十二年】后来引申为掌管、管辖、管理等;“理”玉的纹路,按照纹理雕玉;后来引申为治理、理顺;按照规律做事。作为护士长要按照规律做好两件事即做事和管人。

孟平剖析了各级管理层的成功要点:高层(决策层)战略决定成败。正确的战略让企业蓬勃发展;中层(管理层)成功要点即做一个能把战略落地的详细的可以操作的计划,指导员工按照计划的要求认真的从细节做好工作;基层(执行层)细节决定成败。把领导交办的工作做好,100% 不走形式做好才能导致组织目标实现。
孟平强调“标签效应”具有定型导向的作用。目前,我院多个科室经过努力贴上了闪亮的标签,比如骨科二病区的“无陪”标签、乳腺外科的“主题病房”标签、呼吸与危重症医学科的“智想呼吸,肺我莫属”专科服务品牌标签等,希望大家在工作中学思践悟,作为科室护理管理者要在质量管理、品牌创建、护理服务、专科特色、科室文化、病区环境、志愿活动、领导力等方面给自己的管理贴上“好标签”,争取早日打造成“质控免检科室”,助推阳煤总医院护理事业的蓬勃发展!  



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